Réussir ses entretiens de recrutement

Objectif de la formation

Le stagiaire sera capable de :

• Prendre du recul par rapport à ses pratiques dans les processus de recrutement
• Gagner en efficacité : choix du candidat, prise de décision objective en synergie avec les différentes parties prenantes, intégration durable

Contenu

• Les enjeux et le cadre juridique du recrutement

• Les enjeux : Les conséquences d’un mauvais recrutement
• Les 3 objectifs
• Les étapes du processus

• Lutter contre les discriminations

• Définition et mécanismes à l’œuvre
• Les 25 critères de discrimination
• Lutter contre la discrimination dans le cadre du processus de recrutement

• Définir les besoins de recrutement

• Les problèmes couramment rencontrés en matière de sélection
• Calibrer le besoin de recrutement
• Détermination des exigences cibles et critères de sélection
• La méthode des 4 points
• Choix des parties prenantes et répartition des rôles – grille d’évaluation

• Prendre la bonne décision avec la bonne méthode

• Se préparer aux entretiens
• Les facteurs à prendre en compte
• Les critères d’appréciation DELPHARM
• Les biais et les pièges – Les attitudes d’écoute
• L’art de poser des questions
• La méthode de sélection STAR
• L’évaluation des informations recueillies, la note de synthèse
• Les étapes du déroulement d’un entretien de recrutement
• Terminer l’entretien de recrutement

• Formaliser l’embauche

• Réussir l’inclusion du nouvel embauché
• Les 5 étapes clefs de l’intégration
• Les leviers de fidélisation des nouveaux embauchés
• Les entretiens de départs

Pédagogie

• Un e-learning sur le thème de la discrimination est mis à la disposition des participants afin de les sensibiliser et les préparer à la formation
• Pédagogie dynamique : nos stages sont construits sur un rythme soutenu qui comprend des phases de réflexion et d’apport conceptuel (1/3) et des phases d’exercices et d’entrainement (2/3)
• Pédagogie interactive : nous privilégions en permanence le travail en groupe qui favorise l’échange d’expériences :
• Etudes de cas concrets inspirés de la réalité des managers – Mise en pratique et simulation – Travail en sous-groupe- Réflexion et partage des pratiques -Quizz
• Un plan d’action individuel
• Une documentation pratique : tout au long du stage le participant se voit remettre des documents concrets et synthétiques
• Un suivi jusqu’à deux mois après la fin de la formation
• Une assistance technique et pédagogique est disponible du lundi au vendredi de 8h30 à 18h (ibc@lesateliersdudevenir.com.)

Aucun Prerequis

Evaluation

• La formation est ponctuée d’exercices qui permettent la validation des acquis par le formateur
• Une attestation de formation est remise à l’issue de la formation
• Quizz d’évaluation en amont et en aval de la formation